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  如何塑造一流企業?既要有市場化改革,又要有經營上創新。2020年是遠大二次創業元年,適逢供給側改革、世界經濟拐點,以及後疫情時代到來,多重因素的疊加影響之下,高質量經營和發展成爲企業必由之路。遠大博林特將全面進入企業深化改革新階段,加強統籌協調、頂層設計,自上而下開展調優向好“大會戰”。

  2020年06月05日上午,沈阳遠大智能工業集团电梯销售系统模块化经营分权授权大会正式召开,外埠区域以远程视频的形式参与会议。企业集团、铝业集团、新产业集团、科技产业集团、智能新产业公司的领导,以及电梯公司所有干部、国内国际市场运营系统相关模主与关键岗位人员均参与此次会议。

  本次分权授权仪式是博林特電梯将企业集团关于模块化管理经营的指示精神正式应用于市场销售中的开端,亦是智能工业集团转变经营思想,全面实行模块化经营的重要一步。

  智能集团总裁陈光伟首先对参会的企业集团领导、其他産業领导、公司销售精英和骨干们表示了欢迎和感谢。与此同时,陈总指出模块化经营是企业扭转销售业绩下滑,在市场逆境中开拓新局面的必要举措,放开思想、放开管理、放手一搏,是2020年二次创业元年开创销售新局面的重要举措。陈总希望全体销售同仁全力以赴做好市场,期盼员工不但要发财更要成才。

  銷售是企業龍頭,總經濟師王延邦有信心、有幹勁和同事們一起開創新局面。他指出,模塊化經營在本質上要做好一個“放”字,放權到個人,同時做好一個“責”字,人人承擔相應責任。總部將從以前的“管理決策”層面,轉到“服務支持”功能,全心全力支持銷售團隊專心做市場。

  人事總監吳陽針對集團二次創業元年的改革,提出了用人方針。“一個中心、解放枷鎖、轉變思想”,從公司到幹部至員工,都需要積極轉變去迎接改革,企業將越來越重視人才,並把人才放到“企業合夥人”的位置之上。吳陽希望銷售人員能樹立起強烈的管理理念,從單純跑市場轉變爲有計劃的經營市場,成就個人市場“品牌”。

  國內市場運營副總裁孫鵬飛代表全體銷售人員表達了奮鬥的決心,他指出“奮鬥就是知其不可,而爲之”,銷售人員要實現自我革新、主動提升,針對市場差異化、客戶多樣性,制定出一體化業務流程,完成集成式服務,提高服務效率,促進資源共享,提升綜合能力。主動去迎接變革,才能在變革中立于不敗之地。

  國際市場運營副總裁叢峻則針對國際市場情況,提出要執行職責明確、分工明確、凝聚銷售團隊人人主動有“向心力”的管理方式。同時依托技術革新,建立信息中心,掌握市場信息及模塊,以便總部對各模塊進行考核評估,起到動態化、前瞻化預測、把控市場的作用。

  隨後,國內國際銷售副總裁及模主代表上台簽約、合影,镌刻下對模塊化改革的決心和信心。模塊化改革,將在遠大博林特各業務板塊逐步推進,共同擎動集團二次創業的創變。代表們依次發言,爲銷售模塊化改革指明方向、闡述方法、表達決心。與會全體深刻認識到,在變革的浪潮之下,個人能力將在集團總部的扶持下得到廣闊的發展空間,獲得多元的成長渠道。改革,是爲了更好的出發。與會同仁對實行銷售模塊化改革充滿信心,表示將以昂揚鬥志積極迎接變革,再創佳績。

  以新思想引領新征程,以新觀念引領新發展,模塊化改革是遠大博林特擯棄陳舊企業運營思維,積極擁抱市場化浪潮,對標世界一流企業向內所進行的改革。模塊化改革本質上是轉變思維,注重發揮員工個人的價值,爲員工個人提供廣闊平台,將集團從繁瑣、具體的事務中解放出來,專注于把握方向、統籌定位、集中服務,賦予集團在國際化平台上向卓越前行的無限活力。

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