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發展曆程

遠大的起步(1993-1994)

  上世纪80年代,改革开放的春风给中国建筑业的发展注入了强心剂,一时间,随着高层楼宇的拔地而起,中国幕墙行业有了大展拳脚的机会。我沈阳遠大集團就是在这样的时代背景下诞生并成长起来的,时至今日,企业已发展成一个拥有员工1万2000人、幕墙行业排名世界第一的跨国企业集团。

  如果說遠大的誕生得益于時代浪潮的推波助瀾,那麽她今日所創造的企業品牌價值、社會貢獻、行業貢獻則是靠一位領軍人物的指點江山。這個人就是我集團的創始人、現任集團董事長的康寶華先生。正是他以不懈的創業激情帶領企業員工橫掃企業發展的千溝萬壑,讓企業迅速崛起;正是他瞄准國際市場的凜然魄力,使企業在已問鼎國內幕牆業桂冠時,敢于向國際幕牆高端市場叫板,第一次讓全世界對中國幕牆刮目相看。他所倡導的“振興民族、産業報國”理念,始終感召著企業員工爲著共同的理想而戰,並以此抒寫了18載激昂奮進的曆史。


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進軍全國市場(1995-1999)

  隨著幾個銀行系統工程的相繼回款,遠大開始有能力擴大廠房以滿足日益增長的工程量。1995年7月鋁業廠房正式籌建,占地40畝,建築面積1.4萬平方米。同年10月,新廠房正式投産使用。工程訂單的增加,也讓遠大人才缺口變得明顯起來,這一年,遠大成立了牆板公司,開始廣納人才,爲擴大産業規模做准備。到鋁業廠房正式使用時,遠大已有員工300人。

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技術革命的到來

  應用德國的先進技術已讓競爭對手垂涎三尺。行業內部開始紛紛效仿。同時,德國的ALCOBOND材料和加工技術已經不能滿足市場多樣化的需求。對外國的技術進行本土化改良勢在必行。于是,遠大悄然掀起了一場技術革命。

  1995-1996年間,遠大中標哈爾濱工商銀行項目——哈爾濱森融大廈(以下簡稱“哈森融”),爲技術改良提供了契機。與德國的技術嫁接,讓遠大人感到外國的東西固然好,但材料價格昂貴,耗材又大,這些都不適應中國的國情。中國人在生意場上不僅是技術實力的競爭,還有激烈的價格競爭。有時,價格上差之毫厘,商機便失之交臂。特別是建築幕牆行業本身就不算高端技術領域,價格更是重要的競爭指標。怎樣優化設計,降低成本,成爲哈森融項目中需要解決的問題。此外,之前工程在現場安裝時,暴露了一個問題,就是由于工藝的複雜性,幕牆的安裝必須有先後次序,如果上面的板子沒生産出來,大家只能眼巴巴等著,而不能往下安裝,如果某一類型材加工出了問題,就會影響整個施工進程。爲了解決這些問題,遠大人摸著石頭過河,嘗試著進行優化設計。而後來的實踐證明了遠大人在“哈森融”工程中的大膽革新是經得起考驗的。並且項目做下來,爲公司節省了很多的成本。

  “哈森融”中的技術改良,不僅優化了設計和生産工藝,實現了省工省料,降低了生産成本,還大大提高了施工的進度。因此,無論從設計、生産工藝到施工,哈森融的改良都發揮了作用。優化後的技術標准能讓幕牆更換和維護更加便利,提高了幕牆的安全性能,並大大降低了業主的維護費用。因此,這個工程的項目金額雖不及同期其他的工程,但卻是遠大技術上的裏程碑。從那個時候起,遠大自己的設計標准開始孵化,以哈森融爲代表的一系列工程項目中運作的産品成爲遠大曆史上第二套成型的産品。新技術更讓遠大的競爭實力得到鞏固和加強。

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單元幕牆的研制

  “哈森融”項目後,遠大有了自己獨特的幕牆産品,更注意到産品研發的重要性。而隨著框架式幕牆技術的普及推廣,遠大的優勢地位逐漸弱化,同時南方市場巨大的商機無時不在刺激著遠大的嗅覺,而在相對成熟的南方市場上分得一杯羹異常艱難。只有推出更好的産品才有打拼的資本。1996年6月,遠大成立了幕牆技術研究所,工作職責首先是制定遠大的標准化體系,然後就是單元幕牆的研發。可對于當時剛剛進入中國的單元式幕牆,遠大人卻並未有深入的了解。恰逢當時上海正在大力建設浦東新區,很多國外大的建築公司紛紛在中國“登陸”,上海一度被稱爲“萬國幕牆博覽會”。于是,公司決定先派人到上海去“觀摩”。

  所謂觀摩,並不是拿著老外的圖紙去研究,而是到施工現場,拿著小鋸條,把人家施工過程中使用的型材“請”回來。有時拿著印泥,在型材的斷面上抹上紅,再用紙把圖案複制下來,回來後,再用筆把紙上的圖案描下來研究。這個過程雖有收獲,但了解的內容很局限,也接觸不到核心技術,恰逢當時德國公司負責承建的上海浦東國際金融大廈在找分包商,這個工程外牆是單元式幕牆,遠大覺得機會來了。但是,外國人都非常苛刻,給遠大的承包價格低的離譜——18美金/平米,而當時國際市場價格應該在70-80美金/平米。如果我們接了這個工程,只能是賠錢,只能讓外國人趾高氣昂笑話中國人。但是爲了學習新的技術,所有的忍氣吞聲都是值得的。通過這次安裝,遠大對單元式幕牆技術有一定的了解後,便“回家”試制了第一塊橫鎖式單元幕牆。

  而真正让远大人掌握了单元幕墙技术的还是1997年做的第一个单元幕墙工程——中国北京纺织品大厦项目。从该项目以后,加上我们从德国人学来的施工技术,我们很快掌握了横锁式單元幕牆的研制过程。从單元幕牆的研制到推广,远大仅用了一年时间,此后,由于中纺大厦业主的推荐,我们接连有了桃仙机场、21世纪大厦、中国电信、北京国兴家园等幕墙项目。

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進軍華東市場

  93-94年可以稱之爲遠大的起步階段,因爲那時,我們剛剛學會了借助外國技術來做幕牆,而從95年開始,我們開始按照中國的市場來改良和獨自設計新産品、新工藝,從這一年開始,遠大進入了快速發展時期,也可稱之爲本土化階段,我們開始擴大市場。1995年底,遠大首先進入了華東市場。山東煙草大廈,是遠大在華東市場上做的第一個項目,也是華東第一個總工程款超千萬的項目。

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第二座裏程碑

  天津郵電網管大廈項目招標始于95年底。因其獨特的造型給設計和施工帶來較高的難度,行業內許多知名公司都不敢去競標。而遠大卻覺得這是個千載難逢的時機。遠大人向來堅信,別人做不了的工程,遠大也同樣敢做。

  爲了能一舉中標,大家開始研究該建築的設計師李祖源的創作風格。研究發現,他主持設計的工程像“台北101”(目前世界第二高樓)等都是力圖尋找東西方文化在較高層次上的契合,那麽在大廈的設計理念上尋找突破口,將是中標的關鍵。該大廈的設計理念被定義爲“四平八穩、天圓地方”。所謂“四平八穩”是指整個樓的主體是個八面體,就像一個四面體切掉了四個角,而切面就變成了三角形。“天圓地方”是說主樓底下的四個面是鋁單板的雙曲面造型。我們的設計員們就將這種設計理念以三維動畫的形式完美呈現在電腦上,並剖析出工程的難點和重點。應用電腦技術畫三維在上世紀九十年代的中國建築市場上還是非常新穎的。投標當天,當遠大展現出自己的設計方案時,在場的業主和設計師全都被打動了,一致認爲遠大確實有這個能力來解決技術上的難點,完成設計理念。遠大因此一舉中標。而同參與競標的那些當時國內知名的幕牆企業比起來,遠大還只是個小公司。

  天津郵電網管大廈則因首次在建築幕牆中大規模應用雙曲面和鋁單板相結合的建築風格而成爲遠大曆程上的第二個裏程碑,遠大也因此在2年後的1997年獲得了第二塊魯班獎。可以說,該項目是遠大的又一佳作,其項目金額高達5000萬元,已經遠遠突破了沈陽工行時的數額。工程中雙曲面的大規模應用讓遠大再一次將建築幕牆的新技術引領至全中國。


  1996年開始,遠大進軍中國的心髒——首都北京。讓大家沒想到的是,我們第一次進京參與投標的北京西單大廈,事後竟爲遠大贏得了第一個魯班獎。96年以後,我們的市場逐步擴大,由東北、華北、華東擴展到華南、西南。當年,遠大的銷售額突破了億元大關。

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大上海的“遠大一條街”

——1997,遠大進軍南方市場,目標直指上海

  早在1996年成立研究所时,远大就曾多次到上海考察学习,但当我们要独自开创上海市场的业务时,却发现这里已被国外和国内知名的幕墙企业占据半壁江山。进入市场大半年,我们始终找不到市场的方向。就在大家几乎要绝望的时候,1997年上海南开大厦朝我们打开了一扇窗,这或许是我们留在上海最后的机会。上海南开大厦是一个单曲面的幕墙工程,我们以在天津邮电网管大厦中操作双曲面幕墙的领先经验赢得了该项目。   因为这次商机,我们留了下来,而最终等来了云开月朗的时刻。1998年,我们凭借在上海市场几年打拼的市场基础,成功中标上海智慧大厦,为远大开启了通往锦绣前程的智慧之门。从此,远大在上海逐渐站稳了脚跟。从这个项目以后,远大开始筹建上海工厂,同年下旬,工厂投入使用,建筑面积8000平方米。上海工厂的投入使用,标志着上海基地建成。

  依托于现代化的生产基地,99年—03年远大在上海的事业如日中天,不仅如此,我们赶上了当时政府大力开发浦东新区的好政策,远大一下子将上海陆家嘴地区包括花旗银行、震旦国际大厦、上海外滩中信城等在内的十多个工程项目收入旗下。这个地区也被国内的建筑业界称为“远大一条街”。 在“远大一条街”中的项目,个个都有堪称“中国第一”的设计特色。例如,上海震旦国际大厦上拥有当时世界上面积最大的电子显示屏幕,已成为浦东夜色中最具有魅力的一道风景;上海中银大厦的最大单元板块重达3.3吨,成为国内工程中板块最大的单元幕墙;2002-2003年建造的上海东方艺术中心更是国内前所未有的建筑造型,它宛若五片绽放的花瓣,组成了一朵硕大的“蝴蝶兰”花。

  借勢上海基地建設的東風,西南和廣東市場上也捷報頻傳。1998年,西南地區中標了一個近億元的項目——成都二灘水力樞紐工程,開辟出成都市場這塊頗具潛力的市場。1999年,經上海公司運作的基礎上,遠大成功中標遠大曆史上第一個超億元的項目——廣東東莞行政中心。該項目因其工程金額過億而被載入遠大的的第三座裏程碑裏。成都二灘水力樞紐和廣東東莞行政中心兩大工程,標志著遠大在成都8000平米和佛山2.5萬平方米的生産制造基地破土動工。

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站在中國的制高點上

  1998年1月18日,遠大第五年的廠慶。有記者詢問遠大能否達到10億元的銷售目標,康總說:“遠大的目標是100億”。

  伴隨沈陽、上海、成都和佛山四大生産基地的陸續建成,1999年底,遠大在全國市場的絕對優勢地位已經基本確立。盤點發展時期的各項數據,遠大已從北方市場的龍頭老大一躍而成中國幕牆第一的企業,項目中標金額也從幾十萬元提高到上億元,僅98年全年的銷售額就有10億元,這遠遠甩開同行的其他企業。在激烈的競爭中,遠大逐步形成了具有本企業發展特色的“三自”方針,即自主品牌、自主知識産權、自主市場營銷網絡。

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拓展全球市場(2000-2005)

  全国布局策略使远大面临新的管理课题,但远大人无论走到哪里,都牢记住真实做事、诚实待人的行为准则。任凭路途荆棘,远大却倔强地复制着不服输的种子。站在中國的制高點上,远大人开始怀揣了更高的目标,那就是:进军全球市场。

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到中流擊水,浪遏飛舟

  在国内市场站稳脚跟后,远大在全国的战略布局已经完成。位居中国幕墙业顶端的远大已不能满足中国版图内的市场角逐。当时间来到1999年的岁末,站在世纪交替、千年更始的时空隧道里,远大注定要踏出国门并划出一段不平凡的轨迹。   

  早在94年德國技術專家克勞斯加盟時,遠大的高層領導就逐漸認識到“請進來,走出去”發展思路的重要性。從起步時期、進軍全國市場時期再到海外拓展時期,遠大一路上用實際行動將此發展思路做了最好的诠釋:開始是“拜師學藝”,高薪聘請德國、丹麥、英國等地的技術專家學習國際頂尖技術;之後是“臥薪嘗膽”,將國外技術本土化,進行幕牆産品技術自主研發;甚至還經曆了“陪太子讀書”,給國外大承包商做分包來積累經驗;但最終目的是“師夷長技以制夷”,參與國際市場的競爭,將“中國遠大”發展爲“世界遠大”。

  爲了貫徹“請進來,走出去”的發展思路,遠大于2000年初組建了國際一部和國際二部,專門負責國際市場的拓展。正當大家爲如何叩響國際市場的大門而冥思苦想時,新加坡市場朝遠大開啓了一扇小窗。遠大于2000-2002年先後中標新加坡皇劍大廈、新加坡水務警察總部、新加坡伊麗莎白醫院、新加坡振華俱樂部四個幕牆項目,其中,新加坡皇劍大廈是遠大第一個國際項目。這四個項目的中標,標志著遠大成功挺進了國際市場,也似乎發給遠大一個信號:東南亞市場應該是遠大最先努力的目標。“一縷東風萬樹春”,借此良機,遠大成立了曆史上第一個國際公司——新加坡公司,從此走上國際化的進程。

  2001年,中國加入了世界貿易組織,這催生了中國經濟嶄新時代的到來。“美國人看市場是看整個地球,中國人看市場卻是國內”的曆史即將結束。“春風得意馬蹄疾”,時代的浪潮推動著遠大必將成爲中國最富雄心的幕牆企業,遠大全球布局戰略即將拉開帷幕。

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“五年磨一劍”

  在亞洲市場上小試牛刀後,遠大將目標直指全球幕牆行業制高地——歐洲市場,這是企業進行國際化發展的戰略轉折點。然而“高處不勝寒”,高端市場的競爭異常殘酷,從00年-04年的5年間,遠大用盡一個億資本去鋪設國際市場的道路,並沒有收到成效,同時,隨著投入的追加,發展國際事業的阻力也不斷加大:有來自企業內部的擔心,擔心遠大多年創下的基業可能因此付諸東流;有來自競爭對手的質疑,質疑遠大好高骛遠,根本不具備發展高端市場的實力。然而一切的阻礙都絲毫沒有影響到集團高層領導的判斷力和行動力,他們堅信只有打開國際市場,才是企業持續發展的根本出路,才能讓世界對中國幕牆刮目相看。也正是這一遠見卓識,成就了遠大的今天。

  強敵環伺,厚積薄發。2005年初秋,經過5年的探索和積累,遠大成功拿到了歐洲市場上第一個工程項目——俄羅斯聯邦大廈。這座歐洲地標性建築,讓遠大上下第一次經曆了來自世界幕牆高端市場的考驗。

  430米高的俄羅斯聯邦大廈一期幕牆項目,幕牆面積12萬平方米,合同總額高達5000萬美元。俄羅斯聯邦大廈建築外立面爲玻璃、鋁板單元幕牆的有機結合,著重體現整個建築的精致感和裝配感。主樓外立面橫、豎向金屬裝飾扣板的采用,又賦予整個建築以挺拔、向上的氣勢,寓精致于大氣之中。體現出整個建築的現代感與技術性。

  俄羅斯聯邦大廈項目同時涉及幾個國家,工程的總包是土耳其人和美國人,業主是俄羅斯人,管理和監理是美國人,設計是德國人,土建是土耳其人,現場施工則是我們中國人,每次開會溝通項目問題就像是召開聯合國大會一樣。同時,大家的意見和想法經常存在分歧,他們會擔心遠大的技術水平和管理能力,甚至在施工中,老外們經常提出些苛刻的新要求……盡管各項條件都異常惡劣,但是遠大人早已將個人身價和安危置之度外,唯一的信念就是按時保質地完成任務。靠著這份信念,遠大施工團隊最終如期完工。這段攻難克險的經曆在遠大國際化的道路上留下了濃重的一筆。

  俄罗斯联邦大厦堪称欧洲第一高楼,也是世界地标性建筑之一。该工程通过了英国TAYLOR WOORDROW 产品测试,被欧洲媒体评价为“中国幕墙首次达到欧洲公认一流水平”的工程。远大也因此被欧洲门窗与幕墙协会吸纳为唯一一个中国会员。该工程的承建,是远大整体实力的重要转折点,标志着远大幕墙开始具备了与高端竞争对手抗衡的能力,也标志着远大开始向世界一流幕墙企业迈进。俄联邦大厦项目的成功,不仅让远大在欧洲市场上名声大振,更对开辟以美日为主的高端市场、以阿联酋为主的中东市场、东南亚市场起到辐射作用。从2005年开始,紧随亚洲的新加坡后,中国远大又陆续在俄罗斯、迪拜、英国等地设立驻外机构。两年以后,由于业主的满意和信任,远大又成功中标俄罗斯联邦大厦二期工程项目。

  5年磨一劍,騰飛正當時。遠大用了5年時間,用“一億激情”吹響了中國幕牆業騰飛的號角。從此,遠大在國際市場勢如一匹黑馬,真正開啓了世界幕牆的遠大時代。

  實施走出去戰略,每出口一萬美金,就會解決20人就業,3億美元就是6萬以上人的就業。

  2004年,遠大成立出口加工公司,目的就是向世界高端市場沖擊。我們瞄准了“眼光挑剔”的日本市場。日本人向來以精細、一絲不苟的工作態度聞名世界,2005年,當我們拿到日本市場的第一個項目——愛普森大廈時,日本的客戶已經做好了考察我們三年的准備。第一年,日本客戶會時常到遠大跟蹤項目進程、檢查設計、生産和施工標准,但第二年、第三年就不再派代表來考察了,因爲,他們已經對中國的技術和管理水平已充分的信任了。可以說,愛普森大廈是我們邁進日本高端市場的契機。有了該項目業主的滿意,遠大在日本的良好口碑逐漸樹立起來,這給我們在當地承攬高尖端的工程打下了堅實的基礎。

  遠大在日本承建的高尖端工程代表是隨後中標的日本東京最新的地標性建築——COCOON大廈幕牆工程。2009年初,在全球建築業最高獎項——安玻利斯摩天大樓金獎的評選中,最終以第一名的身份獲得金獎。COCOON大廈因其蝴蝶破繭而出的造型,成爲當之無愧的當今世界第一美麗建築。這座建築高203米,爲了讓這只蝴蝶“複活”,我們幾乎爲每塊幕牆單獨設計圖紙,因爲它的每塊玻璃幕牆幾乎都不相同。爲達到0.1%的精確性,研制了無數新式刀具,並在世界首次使用分體式幕牆集裝箱運送。

  日本的COCOON大廈是遠大獲得國際幕牆高端領域認可的又一例證。有了日本市場的良好開端,遠大開始向美國市場進軍。2005年底,遠大逐漸在歐美、日本市場上占領了一席之地。我們離“世界遠大”的目標又近了一步。

  海外市場與國內市場的齊頭並進,讓遠大迅速成長爲規模龐大的國內外幕牆知名企業,企業實力的增強也吸引了衆多人才來到遠大,到2005年,遠大已經有員工7000余人,這爲我們進入世界幕牆競爭舞台積蓄了強大的儲備。


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邁向世界高端市場(2006—今)

  與日俱增的技術實力與品牌信譽已使遠大變成了征服世界的雄獅。

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征服世界的拐點

  德国新建的法兰克福航空铁路中心是法兰克福市航空运输与铁路运输交汇的中心,是十分繁忙的交通枢纽。2007年10月,远大成功签约德国法兰克福航空铁路中心幕墙工程,拿到了总金额达4000万欧元的合同订单。这是我们继成功开拓美国、日本、澳大利亚、俄罗斯等国际高端幕墙市场之后,第一次打入德国市场,也是中国自主品牌幕墙企业首次问鼎有着全球最高行业标准、最严格准入门槛的德国市场。要知道,世界幕墙业的中心在德国,世界幕墙的核心技术也大都出自德国,德国公司同时也是世界幕墙行业实力最强的企业。与德国公司在德国本土竞争德国人自己的项目无异于虎口拔牙。但我们就是凭借着明知山有虎,偏向虎山行的精神,凭借着先进的技术,凭借着企业在国际市场上良好的信誉,凭借着最好的性价比,硬是在德国人的虎口里拔下了法兰克福航空铁路中心幕墙这项工程的“牙”。这项工程被称为中国门窗幕墙行业征服世界的拐點和中国幕墙业的“诺曼底登陆”。该工程幕墙造型复杂,功能性强,工期紧,技术难度大,设计和施工中的技术要求均代表了当今国际幕墙市场的顶尖水平。而帮助远大成功拿下此项工程的关键之一,是幕墙领域核心技术的掌握。

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向世界第一沖擊

  在阿拉伯半岛的沙漠中,阿联酋首都阿布扎比是世界上最富有雄心的城市,堪称世界最先进建筑技术的“第一实验场”。Central Market Redevelopment工程位于阿联酋首都阿布扎比,工程为四个主楼组成,建筑总高度255米、56层, 381米、88层,278米、59层和50米、16层。遠大集團负责承建的范围包括主楼外立面的单元玻璃幕墙和裙楼的框架玻璃幕墙、屋面的光电幕墙、采光顶及室内的遮阳百叶,幕墙基本结构为单元式幕墙。在此项工程的签约部分中,由遠大集團自主研发、具有自主知识产权的光电幕墙得到充分使用,再次证明了中国幕墙技术已经代表了当今幕墙领域的尖端水平。光电幕墙是一种集发电、隔音、隔热、安全、装饰功能于一身的新型建筑幕墙,这种幕墙集合了太阳能光电技术与幕墙技术,新型的功能性建筑幕墙,可以充分发挥环保节能的巨大功效。远大在此项工程的签约部分中一共创造了五项“世界第一”。阿布扎比工程的幕墙在世界首次应用了集热管技术,白天吸收太阳能,为这座庞然大物提供全部能量,夜晚,幕墙能够发出七彩的光芒。远大与德国公司合作,为这座建筑安装了大面积萧特彩色玻璃;还与阿联酋公司合作,安装了世界尖端的双面夹胶玻璃。

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遠大,中國制造

  2008年,举世瞩目的第29届奥运会在北京隆重举行。美轮美奂的“鸟巢”、“水立方”,两大奥运核心工程的华美幕墙均出自我们中国远大之手。“沈阳远大”不仅充分诠释了“科技奥运”的理念,更留下了“中国制造”的清晰印记。   还在2005年1月,我们成功了中标国家游泳中心——“水立方”的幕墙项目工程。能够一举拿下“水立方”工程,是因为远大做足了功课,并先期投入了500万元资金,制作了现场视觉测试样件、淋水样件、展厅样件,甚至搭建了试安装样间等;按照“水立方”的设计方案,业主方对如何解决膜结构在雨天产生噪声的问题,最为关注。因此,从开始投标到最后中标,投标方案一字未动,在经过一周的评选后,沈阳远大获得了20位业主的一致认可,这充分体现了“沈阳远大”的技术严谨。

  由于“水立方”幕墙工程是目前世界上技术难度最大、最复杂的膜结构工程。整个工程对隔音、隔热、防水及光线的要求极为严格。工程业主委员会最终选择了由我们和德国FOILTEC公司组成的项目联合体(“水立方” 工程业主委员会要求每对联合体均由一个外国设计企业和中国施工企业组成)。前者为中国建筑幕墙行业的旗舰企业,后者为国际一流的膜设计公司,两者强强联合完全具备“水立方”幕墙项目的承建能力。在分工方面,德国公司主要提供技术支持,“沈阳远大”则承担所有的制造施工和部分技术研发。有了“水立方”的成功经验,远大又相继在激烈角逐中胜出,获得了“鸟巢”、天津“水滴”、沈阳“水晶皇冠”的幕墙施工项目。

  依靠自主科技創新,遠大在設計施工過程中接連攻克了立面照明系統、膜吸充氣系統、充氣管道、充氣泵布置等技術難關,順利完成了“水立方”幕牆工程,參與制訂的《國家遊泳中心膜結構技術及施工質量驗收標准》,成爲世界上第一個膜結構的實施標准,填補了膜結構27年的曆史空白。

  此外,“鳥巢”的覆膜也是世界上的高難動作,既要濾掉紫外線又要減輕承重,既要弱化鋼結構投影又要具備吸聲作用。遠大以其多項創新技術的突破,創下了建築行業評選的2007年度中國企業獲獎新紀錄。

  在国内外竞争激烈的建筑幕墙市场上,远大凭借在奥运场馆建设中表现出来的自主创新实力,与各大国际幕墙行业巨头竞争中旗开得胜,为 “中国制造”赢得了一席之地。

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遠大,世界人才抄底

  我们能够在国际市场营造自主品牌,掌握核心技术以及形成国际化管理模式,得益于国际化人才的培养和引进。我们实施了计划性的人才培养策略,从09年开始每年不间断地派大批基层员工出国留学深造。同时,不失时机地进行人才抄底,实现国内、国际人才的聚集。目前远大拥有中国国家级专家3人,研究员级高工8人,这些人都多次参与国家幕墙相关标准的编制。此外,我们高薪聘请德国、丹麦、香港的专家到企业指导,担任新产品研发的顾问和重点工程的主设计师。我们还将幕墙核心技术的研发地设在了欧洲的苏黎世城,它是远大幕墙的“总智囊”,负责遠大集團在130多个国家承揽的各类世界级建筑的设计。

  “並購世界上最優秀的技術公司,是一個世界性難題。”國務院金融研究所副所長巴署松教授表示

  2008年9月以来,世界最知名的两个建筑研发设计企业——瑞士旭密林和德国嘉特纳相继宣告破产,一批世界顶级建筑设计师则面临重新择业的问题。在德国、英国等多国著名公司参与竞争的背景下,我集团凭借雄厚实力吸引这批精英加盟,在工程中,国际级专家占股比例高达30-40%左右。凭借远大全球人才戰略的实施,远大将22位世界级专家收入麾下。在高端人才团队带领下,远大培养出大批建筑幕墙的人才,并继续抒写着世界建筑的奇迹。

  在衆多的外籍專家中,Peter先生是傑出的代表。喜愛中國的他有一個中文名字“屈鼎”,雖是音譯,但其中首屈一指、鼎力相助的含義足以體現他熱愛中國,投身中國企業的決心和信心。他在加盟遠大以後,引進了國外先進的管理經驗、領導設計和技術團隊進行投標和施工,參與合同談判和市場開拓。憑借他自身隊幕牆行業的了解和對東西方文化的深入融合,使我們在國外市場項目競標中與總包、業主、顧問都有了很好的溝通,最大限度地爲公司爭取了利益。把質量看得高于一切的工作態度,與遠大的文化不謀而合。以他爲代表的22位外籍專家的加入,是遠大對世界幕牆高端技術的進行新一輪整合。

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從“中國遠大”到“世界遠大”

  2007年,世界最大的幕牆生産加工基地——沈陽遠大幕牆産業園建成。在這裏,我們向世界45個國家和地區源源不斷地輸出各類精品幕牆産品,並時刻接收來自世界幕牆高尖端信息的最強音。“遠大,世界大家庭”的夢想照進現實。

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在危機中撲捉商機,在逆境中創造市場

  180亿元,这是在2008年全球金融危机肆虐下,远大当年实现的销售收入。远大在这场继华尔街金融危机后最严重的世界经济危机中的表现成功也引起了党和国家领导人的重视。2008年12月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛亲自来到遠大集團考察。在了解了遠大集團在经济危机袭来的时候,依然保持快速增长时,胡锦涛说,在当前国际市场萎缩的情况下,你们企业的销售额和出口额还有所增加,这确实难能可贵。

   2009年,金融危机依然在全世界各国上空弥漫。我们远大依旧高歌猛进,向世界PC机软件开发的领航者——美国微软公司中国总部项目发起了总攻,成功完成了中国幕墙的“太平洋登陆”。2011年,中国首座超过600米高度的上海中心大厦外幕墙工程进行招标,我们再次以中国建筑幕墙行业领军者的头衔一举夺魁。在危機中撲捉商機,在逆境中創造市場,正是远大多年在市场经营中的制胜法宝。

  保持在優勢産業的世界領先地位和持續盈利能力,並進一步加強電梯、機電産業的扶持力度是遠大一貫堅持的經營路線。然而,翻出三十多年前世界500強公司的統計表,其中的三分之二已不複存在,那些聲名顯赫的公司正以每十年三分之一的速度被淘汰……面對如此激烈的全球市場競爭環境,作爲一個服務全球的世界幕牆領先企業,開辟新産業、挖掘新領域,增強企業的抗風險能力和整體競爭力,是遠大的必然選擇。

  从1993-2011年,远大用十八年历程写就了一部不可复制的传奇史诗。追随远大的足迹,1.7万远大人以勇气、志气与智慧共同绘制了百亿远大的成功轨迹。在“三自”发展战略的指引下,我们依靠自主品牌、自主知识产权、自主市场营销网络,自主调整全球市场的力量布局,灵活地应对市场变化,始终鼎立于世界建筑之林,进而跻身国际有竞争力大企业行列。如今遠大集團国际化企业已初具规模,2011年5月17日,幕墙业务以遠大中國控股有限公司的全新身份在香港独立上市,登上更为广阔的事业舞台。

   从行业内第一个ISO9001体系的认证,到《ETFE气枕成套技术及其在国家游泳中心的应用》这一世界性的创举,遠大中國始终走在世界幕墙行业的最前端,创造了无数个行业第一和行业唯一。截至2011年10月,遠大中國申请专利已超过600件,其中发明专利52项,涉外专利47项;截至2011年9月,遠大中國共有 58项精品工程荣获中国建筑最高榮譽——鲁班奖,十年行业遥遥领先,成为迄今为止获此殊荣最多的幕墙企业;2011年,国家游泳中心ETFE膜结构技术创新与实践荣获中国科技创新领域最高榮譽——国家科技进步奖一等奖,这是建筑工程行业唯一获一等奖项目,遠大中國作为关键技术主要参与者代表中国建筑装饰企业首度获奖,这些都是遠大中國技术实力登顶世界幕墙第一集团的象征。2011年,遠大中國首次跻身ENR国际承包商和全球承包商前225强以及国际型设计企业200强榜单,成为全球幕墙行业唯一入选企业;同年,入选2011中国100大跨国公司,成为中国幕墙行业唯一入选企业,这些都是遠大中國全球化经营能力达到世界领先水平的标志。

   致力于为世界建筑工业树立典范,遠大中國正站在世界第一幕墙企业的起点之上,不断扩大市场版图,延伸上下游产业链,加速构建世界最完备的幕墙制造帝国,为企业的可持续发展坚实奠基。“思想改变世界,服务创造价值”,遠大中國,将继续保持行业竞争中的优势地位,加快国际化转型,提升核心竞争力,以国际视野和战略思维,不断创新,开拓进取,向全球一流企业迈进。

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